羅伯．蘇頓 Robert I. Sutton
2010年9月
HBR最新第四十九期
好主管會保護部屬，讓他們擁有最大的空間，在單純的環境中，專心做出最好成績。
因此，本文提出七種做法，請上司為部屬擋掉冗長的會議、上級的多管閒事，以及其他許多會讓人分心的干擾，讓員工把重心真正放在工作上。
方法一：抗拒自己的壞毛病
方法二：保障正面衝突
方法三：讓員工不受干擾或浪費時間
方法四：反抗上級的愚蠢行為
方法五：練習創意無能和惡意順從
方法六：終結員工的敵人
方法七：幫部屬扛壓力
方法二：保障正面衝突
方法三：讓員工不受干擾或浪費時間
方法四：反抗上級的愚蠢行為
方法五：練習創意無能和惡意順從
方法六：終結員工的敵人
方法七：幫部屬扛壓力
好主管會保護員工，讓他們不致崩潰或苦惱，但主管並非烈士，不能永遠把員工的表現與幸福放在第一。
當保護員工與其他更重要的考量衝突時，有智慧的主管會在兩者之間找到平衡點。
「你把一粒種子種在泥土裡後，不會每個星期都把它挖出來，看看有何進展。」
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有人跟我說，我適合自己當老闆，
這篇就當作自我勉勵，希望將來在「阿云姐雞排店」的員工都很快樂，
不過，在這之前，可能得先去紫南宮借點發財金。
（但是，也有人說我不夠圓融，那怎麼能當老闆？老闆不是要善於交際應酬哈拉打屁笑面豬腦嗎？還是指老闆都惹人厭，我惹人厭，所以適合當老闆？ @_@ ）
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